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JIT（JustInTime）是何意思？JIT是一种生产管理方式，最早由日本丰田汽车公司采用。它的基本理念是在需要的时候提供所需的材料、零件和设备等，以避免库存带来的闲置浪费。因此，JIT又称为无库存生产方式。怎样实现JIT？准时生产制：JIT的核心想法是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。
JIT的意思是即时。JIT是一种生产管理策略，强调在正确的时刻、生产正确的数量，并且尽可能接近消费者需求的时刻点进行生产。其核心想法是通过最小化库存和最大化生产灵活性来降低成本和提高效率。JIT强调通过减少浪费和持续改进来优化生产经过，从而实现高质量的产品和服务。
JIT即Justintime，指准时制生产。JIT生产方式（JIT，Justintime），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种技巧可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式其中一个。
JIT是Just-In-Time的缩写，意为准时制。JIT是一种现代生产管理方式，旨在通过优化供应链和生产流程来降低成本、提高效率。下面是JIT强调在正确的时刻生产正确的产品数量。其核心想法是通过最小化库存和最大化生产效率来降低成本。JIT生产方式要求企业精确预测市场需求，并在需求出现时进行及时生产。
JIT是Just-In-Time的缩写，广泛应用于两个领域：工业准时生产体系和编程中的即时编译器。工业准时生产体系（JIT）是指产品生产能够精确地满足客户在时刻、质量和数量上的需求。无论客户是最终用户还是生产线上的其他环节，JIT都能确保产品按时交付。
JIT生产方式，即准时生产方式，是供应链管理的目标其中一个。其核心在于保持物质流和信息流在生产中的同步，实现物料在恰当的时刻和地点以恰当的数量生产出恰当质量的产品。这种技巧可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。JIT生产方式起源于二战后的日本丰田汽车公司，后来逐渐被全球工业界广泛接受和应用。
JIT生产方式的基本想法是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产体系。JIT的基本想法是生产的规划和控制及库存的管理。
JIT生产方式的核心想法是实现零库存或极低库存，通过精确的规划和控制，以最小化的浪费为目标，提升生产效率和降低成本。其核心制度是准时生产，强调后道工序根据需求即时从前道工序取货，通过看板体系进行现场控制。
JIT生产方式，即精益生产，其核心目标是优化生产经过，减少浪费并提高效率。这种生产方式致力于通过下面内容途径达到这一目标：JIT生产方式旨在通过准时生产策略，达到最大限度地降低库存成本的目标。
1、“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
2、零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。配送可以实现零库存是由于建立新的物流控制体系，调整企业库存结构，采用网上购物，实施物流配送。
3、要明白一个概念，零库存是现代供应链的一直追求的路线，但并不是要求完全实现。配送中心处于商品流通环节，从供货商手中接受多品种大批量货物，并根据区域范围内的客户要求，进行拆零、拣选、组配、包装，最终按时送达指定地点的物流活动。
4、在没有缓冲存货的情况下，生产和配送作业对送货数量和时刻非常敏感。无论是生产资料、成品还是物流配送，都在一定程度上影响着库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业能够及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中。
5、零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几许经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的情形。
6、合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时刻提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键影响。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作难题解决，保证对订货的及时供应。（3）建立由销售定生产的意识。
零库存是一种特殊的库存管理策略，其核心目标是将库存量降到最低，甚至接近于零。这种管理方式通过精确的需求预测、高效的物流运作和及时的生产规划来实现库存最小化，以减少仓储成本、提高资金利用效率并优化整体供应链。下面内容是关于零库存的详细解释：零库存的基本含义。
零库存是一种特殊的库存管理策略，其核心目标是减少或消除库存，以实现高效的物料管理和成本控制。其内涵主要包括下面内容几许方面：零库存的基本定义零库存意味着在生产和流通环节中，尽量减少或消除存货。这是一种追求库存量最小化的管理方式，通过优化供应链、提升流程效率来减少物资闲置和浪费。
零库存是种特殊的库存概念，实现库存量最小化。零库存大幅度减少仓库建设、管理、存货维护、保管、装卸、搬运费用，以及库存占用流动资金及库存物老化、损失、变质等难题。
运作模式和技巧精益化，要求生产模式要基于顾客需求，建立生产体系精益化运行机制，实施拉动式、准时化、连续流生产，改变传统的大批量推式生产，大幅削减在制品和资金占用，削减等待浪费和搬运浪费，提高生产体系运行效率和质量，充分适应市场的短交期和需求多样化状况，较竞争者更具优势。
精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果何者环节出了难题，后面的将全部停止，因此精益生产必须以全经过的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。制度6：基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
要实现精益生产必须实现标准化作业，标准化作业是精益生产的重要内容，也是企业推行精益生产和提升管理水平的基础。精益生产中准时化生产管理、拉动式生产、全面质量管理等都需要标准化作业这一基础职业的支持。
确保全员参与建立分层次分阶段注效果的体系培训体系，确保精益理念的全员普及化；建立公司立体宣传体系，确保精益经过的全员关注化；搭建QC小组活动平台，形成精益活动的全员参与化。从而在公司内形成全员事事参与、时时关注精益生产的良好气氛，为持续开展精益生产奠定人力资源基础。
实施精益生产管理，需要注意下面内容4个方面：实施精益要有一个简单、明确而坚决的路线。要选定一个突破口，路线与企业提高战略路线一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始等，可视企业的具体情形和经营环境决定。
实施精益管理生产方式的前提是企业管理层的危机觉悟和紧迫感，而及时暴露被掩盖的难题或危机则是精益生产方式的基本制度。对企业来说每天都有危机，在强调危机觉悟时，要特别强调企业最高管理层的危机觉悟。
1、何为零库存Whatiszeroinventory零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
2、从传统的角度看，翻译路线就业面比较广，可以在文化、科研、学校、出版、经济、旅游等部门从事翻译、管理、研究、教学等职业。我国现有市场需求量较大、人才紧缺的专业翻译人才主要有下面内容5个路线：会议口译、法庭口译、商务口译、联络陪同口译、文书翻译。英语是求职的必要条件，却非充分条件。
3、语言类专业语言类专业其实就是从事翻译类职业，因此不管是何行业都可以找得到适合的职业。但语言类专业最大的劣势就是学得不好就没必要报考了。这个专业和法学专业一样，只需要精英人才，因此报考语言类专业要学就要学好，不然就不要报考。
