绩效管理制度5个等级
第一个阶段：员工的行为管理 我们最基层的，最底层的管理叫员工的行为管理，比如上班打卡，开早会，上班没有迟到，不早退，不旷工。
第二个阶段：责任管理，我们就是要分清责任来做绩效，就是谁做不好，他的责任是怎么样，做得好，他的奖励是怎么样，分清责任，做的不好，该怎么惩罚就惩罚，但是惩罚不是目的，是为了更好的激励前进。
第三个阶段：统一利益阶段，个叫利益共同体。员工和企业有这统一的利益，员工和企业是一个整体，只有员工得到进步，企业才有发展的希望，企业赚钱员工才会有更多的工资和福利政策，两者相辅相成。
第四个阶：统一风险，叫命运共同体。 企业的命运和员工的命运紧密相连，统一风险，是命运共同体
第五个阶段：统一价值观，也叫精神共同体，就精神是能够在一起，所以我们做管理，做绩效管理，它其实是有五个阶段的。
延伸阅读
你对单位的绩效管理制度了解吗
了解。
绩效管理有助于工作人员的积极性，也有助于全体成员的量化考核。
在绩效管理下能者多得，激发大家的工作能力。能者上、庸者下。
绩效管理制度与绩效管理体系的区别是什么
一、绩效管理制度是一个操作规范，是企业绩效管理法律；而绩效管理体系可以用PDCA来解释，也包含了调研、计划、实施、检查与改进整个环节，同时包含了对相关人员的绩效管理知识的培训。
二、管理制度是?个总括性的概念，治理体系则是?个系统，由多??的制度组成，?如领导、经济、政治、?化、社会、?态?明等各??制度。
绩效考核管理办法
第一条绩效考评目的
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率
第二条绩效考评用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源规划提供基础信息
第三条绩效考评原则
公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的
客观性原则：用事实说话，切忌主观
反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释
公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作
时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
第四条绩效考评时间安排
公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周
年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日
第五条绩效考评者
基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考
总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
第六条被考评者
这一制度适用于华方计算机科技发展有限公司转正后的正式员工，但下列员工除外：
年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评
绩效管理制度的基本内容
绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度，主要内容：
（1）考勤制度。
（2）教育训练评估考核办法。
（3）绩效考核制度。
（4）新进人员试用期考核办法。
（5）晋升制度。
（6）管理法则评估制度。
（7）奖惩制度。
（8）中期述职考核管理办法。
