建筑工地安全管理制度条例
施工现场安全管理制度
1、 施工现场安全组织要求：
① 施工现场的项目经理（工地）是安全生产第一责任者。应视工地的大小设置安全专（兼）职人员和安全管理机构。
② 成立以项目经理（工地负责人）为主的有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
③ 要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查、监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
④ 工地要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底制、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
2、 施工现场在开工或组织生产前，应制定施工组织设计，编制安全技术措施，并报有关部门审核批准，否则不得开工。
3、 开工前所有施工项目均应有详细的施工方案和安全技术措施交底。
4、 施工现场中的有毒品及危险品应妥善保管。
5、 基础及土方工程开工前由施工技术部门向建设单位索取有关资料，地下情况不明时不得开工。
6、 凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它劳保用品，禁止穿拖鞋或光脚上岗作业。
7、 参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中应坚守工作岗位，严格按操作规程操作，不得串岗和嬉闹。严禁酒后操作。
8、 特种作业和“三机”操作人员必须持证上岗。
9、 施工现场内交通运输繁忙的交叉路口应设专人指挥来往车辆。夜间运输时道路上以及光线较暗的高层建筑楼梯段部位应保持足够照度的照明。
10、 在施工现场内危险的陡坡、深坑和交通要道应设防护或危险警示标志，夜间应有红灯示警。
11、 施工现场应有适当的排水沟，与运输道路交叉的深沟，应搭设安全有效的桥板和围栏。
12、 高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料等。
13、 起重机或吊物及在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线边线之间，按规定保持安全操作距离。当无法保持安全操作距离时，必须搭设足够强度、刚度和稳固性的非金属材质的外电线路防护隔离设施，并落实专人维护。
14、 施工现场临时用电设施的设置，必须符合建设部JGJ46-88规范规定，并经验收合格后方能投入使用。
15、 施工现场的一切孔洞（如：电梯井口、楼梯口、预留洞口、采光井口、井架及人货电梯通道口、垃圾道口伸缩缝、抗震缝等）和临边均应设标准的有效防护装置。
16、 浇灌框架、梁、柱混凝土、应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。
17、 模板支撑的间距、材质和支撑方法及工序应做到合理、安全牢固、可靠。未到混凝土凝期不得拆除支撑及模板。拆除薄腹梁、吊车梁、木行架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
18、 施工现场所装设的缆风绳应避免与电源线交叉，特殊情况应采取有效的防护措施。缆风绳不准绑在树木或建筑物上。地锚设置安全可靠。
19、 高处、屋面、外檐作业：
① 高处作业应按规定支搭安全网，及其它有效的防护措施；
② 建筑物出入口垂直运输进料口、人行通道均应按规定搭设防护棚；
③ 各种接料平台底板（笆）应满铺，侧面设扶手栏杆和踢脚杆并绑扎立笆，井架接料平台还应装设安全门或安全链。
④ 上下交叉作业应设隔离设施；
⑤ 在高处作业时，应携带工具袋，所使用的工具材料等应随时装入袋内。清理废料、垃圾应设临时溜槽或垃圾筒，严禁随意抛丢。
⑥ 在易发生人员坠落处作业时，必须系戴好安全带。严禁翻爬住宅阳台隔墙和脚手架。
⑦ 遇到恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。
⑧ 拆除设备、设施建（构）筑物，升降脚手架、清理安全网中杂物等时，应在其下方设禁区和明显的警告标志，并落实专人监护。
20、 安全帽、安全带、安全网及机械设备安全保险装置、起重钢绳、脚手架扣件要经常检查，不符合要求的严禁使用。
21、 周转材料、构件的对方要整齐稳固安全，堆放不得超过规定的高度。施工中拆除模板应坚持“五边”（即：边拆、边运、边清理、边起钉（螺栓）、边码垛）。班组要做到活完脚下清。
22、 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆动，需要拆动的，须经工地施工负责人同意。
23、 坑槽施工，特别是雨季，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑位移，要随时采取加固措施。并根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。
24、 暴雨台风前后，要检查工地临时设施、脚手架、模板、外电线路防护隔离设施、机械设备（塔吊、人货电梯、井架）、临时线路、现场下水道、地下室，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。
塔吊、井字架、钢管脚手架、打桩机等，应设临时避雷装置。
延伸阅读
工程施工现场安全管理制度大概包括哪些内容
公路工程施工安全管理的原则主要有以下几点：
1、管生产必须管安全：一切从事公路工程活动的单位和部门必须管安全，全面开展安全生产工作。
2、谁主管谁负责，一把手负总责：实行谁主管谁负责,“一把手”负总责,分管领导各负其责的工作格局。
3、预防为主：“预防为主”是现代安全管理的基本原则。
4、公路工程施工安全隐患排查的总目标是两项达标，四相严禁，五项制度的总目标。两项达标：施工人员管理达标和施工现场安全防护达标。五项制度是施工现场危险告知制度，施工安全监理制度，专项施工方案审查制度，设备进场验收登记制度，安全生产费用保障制度。
如何遵守施工现场的安全规章制度
施工现场安全管理制度1、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。
2、项目部必须按照相关标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。
3、项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。
4、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。
5、在邻近高压线和基坑施工时，要按照有关制度不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。
6、施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。
7、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临时办公楼防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。
8、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。
9、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。
10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要到项目相关部门办理有关手续，方可实施。
工程施工安全技术管理制度
一、施工现场安全管理规定
1.施工队必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，认真执行国家部、省、局有关安全生产的各项法规、规程、制度，抓好措施落实 。
2.施工队针对施工实际情况制订出安全生产各项具体措施，在施工设计中要有安全的内容，并要根据施工中发现的问题不断补充完善。
3.施工队进场前必须对现场及其周围环境（包括架空线路和地下管网）进行调查，在确认符合施工安全的情况下方可进场施工。
4.开工前要组织有关人员对安装好的设备、设施、材料堆放等进行一次全面安全检查，经检验合格方可开工。严禁违章指挥、违章冒险作业。
5.开工前，现场负责人要向场内作业人员进行安全技术措施交底，落实安全生产责任制。
6.施工过程要定期和不定期组织安全生产检查，发现问题要及时整改。要建立工地领导值班制度，负责现场生产、安全管理，做好工作记录。
7.现场所有机械传动部位装设防护栏（罩）、危险部位、地段应设栏杆，悬挂警告、警示标志。
8.经常有计划、有针对性地对工人进行劳动纪律和安全技术培训教育，特殊工种必须经专门教育培训，持证上岗。
9.搞好文明生产。各种设备、设施安装牢固平稳，材料堆放整齐，道路畅通，场内废料要及时清理。
10.工地用电严格按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》要求。严禁在高压电网下作业和进行钻塔整体搬迁。
11.按照《中华人民共和国消防法》的要求，建立工地消防制度，配备足够的消防器材。严格易燃易爆及危险物品的管理制度。
12．遵守当地对施工现场管理的各项制度。
二、施工现场安全生产制
㈠项目经理安全职责：
1.是工程项目安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任。
2.认真贯彻执行安全生产方针、政策和各项规程、制度，坚持“五同时”，落实《安全生产责任书》中的各项责任、制度。
3.组织和制订安全生产措施，定期向职工报告安全生产情况。
4.严格执行用工管理制度，组织开展各项安全活动和职工的安全教育。
5.定期组织安全检查，对查出的安全管理问题和事故隐患，责成有关部门和人员限期整改。
6.遵守当地施工管理规程、制度，搞好文明生产。
7.发生工伤事故按有关规定要求，做好调查、处理和报告工作，提出整改和防范措施，做到“三不放过”。
㈡技术负责人安全职责：
1.坚持“管生产必须管安全”的原则，协同项目经理搞好安全生产工作，是施工安全技术的直接责任人。
2.根据工程项目规模、特点，组织编制和审查施工方案中的安全技术措施，并督促有关人员落实。
3.在向各部门、人员交底施工技术时，要同时交底安全技术措施，并督促检查落实。
4.在推广使用新技术、新方法、新设备时，应制定出安全防范技术措施。
5.参加工地安全生产检查活动，发现不安全问题，提出改进意见，督促整改。
6.按照上级的布置，组织开展各项安全活动和职工的安全教育。搞好现场的安全和文明施工管理工作。
7.参加工伤事故的调查、分析和处理，制定防范措施。
