评价领导工作能力的话
总第120篇
【月度主题：职业规划】
我的学生们有时会很委屈的跟我说一些工作中的故事。
学生们会觉得自己明明很努力的工作，为什么领导并不看重他。
在听的时候，我会发现他们身上存在一些共性问题。
我会笑着提醒他们：“你把领导当成你助理了！”
听到这话，学生们起初都不愿意承认。
怎么能让领导给自己当助理呢！
但当我细细分析他们的一些做法时，就会发现原来问题出在自己身上，自己真把领导当助理了。
我们把所有案例的主人公都叫“地瓜“。
1
1、别让领导经常询问我们的工作进展
领导给地瓜布置了一份工作，他去努力完成。
因为某些客观原因，地瓜没能按时完成工作。
但地瓜并未及时、主动和领导说明情况！
在领导问地瓜时才回复说：因为什么什么原因，工作没做完。
领导不再说什么，自己去推进工作了。
地瓜习惯卡点汇报工作结果。
领导经常会因为某件事反复提醒地瓜：该提交了、该提交了！
地瓜交上去的东西质量挺好，但领导开会总结时，却并未表扬地瓜的工作。
领导布置的工作，地瓜做完了，但没告诉领导！
等领导想到了，来问结果时，地瓜才跟领导反馈工作结果。
地瓜美滋滋的觉得领导会表扬自己，结果领导平静的走开了。
分析原因：
领导平时不是只对我们一个下属，他会同时推进很多项工作。
总在他的大脑里记着我们的工作，总询问我们工作进展，就相当于总要在他的内存中占据空间，降低他大脑的运转速度，从而容易引起焦虑情绪。
领导会觉得，我是让你来给我解决问题的，结果你还得让我在旁边提醒着、伺候着。
尤其是在询问时，得知工作推进有问题，领导便很容易出现负面情绪。
有些小伙伴会觉得领导发脾气发莫名其妙，或者不知道自己怎么就得罪领导了？为啥领导不重用自己？
很可能就是因为经常发生这些看似不重要的小事。
你把领导当助理了，领导能舒服吗？
2
2、别让领导为我们讲解每一步的工作流程
按照领导布置的工作推进进展，地瓜一遇到问题就问领导该怎么办。
领导一步步的给予工作指导，告知地瓜下一步怎么做。
有些工作，其实地瓜都知道该怎么办，但还是要问领导。
一方面怕自己担责任，另一方面觉得及时回复能表现出自己的积极状态。
结果发现，事情做好了，领导也没觉得地瓜做了多大贡献；当工作没做好时，地瓜还挨批评。
地瓜很气愤：都是按照领导说的办的呀，干嘛批评我？！！自己挺委屈。
分析原因：
领导需要在不同的事情决策中来回切换，尽管大部分领导都有处理实际事务的经验，但因为没有随时了解一线情况、手头还有别的事务在思考，很难保证能详细记得每件事的流程。
同时，领导会希望每件事的进展都是按照公平公正的流程办理的，而不是下属以“领导说的”为旗号，开展工作。
如果我们是一个工作了几年的员工，仍旧向领导询问基本工作流程的话，则会大大降低领导对我们工作能力的正向评价。
3
3、别认为领导就应该负责疏导我们的工作情绪
工作中都会遇到一些困难、苦恼，地瓜习惯找领导诉苦。
地瓜觉得，领导是自己团队的负责人，是主心骨，应该帮我们调节情绪；倾诉情绪，能有助于交流感情，能让领导知道自己的不容易。
但地瓜发现，领导并未和自己走得更近，反而是越来越疏远了。
请注意，领导也有很多压力。
如果经常找领导给自己疏导情绪，则会让领导认为我们没有把控情绪的能力，缺少职场生存的基本素养。
如果是倾诉对其他部门的抱怨还有情可原，有些小伙伴还会带着情绪跟领导反馈对本团队其他成员的不满，甚至是“撒娇式”的反馈对领导一些安排的不满。
领导可能会认为：你的存在，不利于团队健康成长。
我们想一下，助理的工作是不是就是在我们身边提醒工作进展、讲解工作流程、疏导个人情绪。
如果我们把这些工作职责放到自己领导身上，把领导当成我们的助理还不自知的话，我们的职场成长必然会受到影响。
怎么能避免让领导给自己当助理，甚至是能成为领导的助理呢？
01
1、把握节奏，主动汇报工作进展
对于领导布置的工作，不用无时无刻都要给予回复，做好在以下三个时间节点的回复就好。
A、启动回复。在接到任务的24小时内，做工作启动工作的回复。告知领导，这项工作自己已经启动了。
B、中段回复。如果领导布置的工作比较复杂，则需要在进行完每个小阶段时，做一下过程回复。
如果一件事需要一周以上的时间才能完成，就一定要注意做好中段回复了。
C、结果回复。尽量在截止时间之前，预约领导时间，对工作进行结果回复。
02
2、出选择题，把决策权给到领导
工作过程中遇到的问题，需要及时询问领导，并向领导求助。
但不要只是简单的一遇到问题就马上询问，而是准备好三方面内容：背景情况、现阶段进展、自己能给出的几个解决方案。
带着准备好的这三方面内容去和领导做沟通。
将决策权给到领导，也充分展现出我们的办事能力以及主动思考、主动担当的工作态度。
03
3、降低期待，理解职场中的价值交换
自己和领导处在互相配合的不同职场角色中，彼此间存在着价值交换。
我们在努力工作中，体现个人价值。
如果自己的付出没有得到预期的收获时，需要自己先看看自己的付出和期待是否出现了失衡。
我们是否过多的看重了自己未得到的部分，而将已获得的看成了理所当然。
和领导相处时，我们不能都指望领导负责调节我们的情绪。
而且有时候，我们还需要帮助领导调整他的情绪。
在领导因压力而焦虑、因挫折而懊悔时，我们能以更积极的状态站在他的身边。
这样的表现，会更容易赢得领导的尊重。
