机械制造业
2223字 | 4分钟阅读
全国政协委员、全国政协经济委员会副主任苗圩3月7日在全国政协十三届四次会议第二次全体会议上作大会发言时说，推动制造业高质量发展，是当前和今后一个时期我国经济发展中的重大战略任务。笔者也深有同感，现在的制造业面临者许多重大挑战，很多制造业大而不强，中小制造业在政府环保要求约束越来越严的情况下，生存困难，有很多已经倒闭，抗风险能力很弱；从这次疫情的应对来看，我们制造业产业链体系是相对健全的，我国的国家工业生产总值现在是遥遥领先，但要破解制造业的“如何变强”和“科技发展”问题。
现在机械制造行业的咨询项目占比很少，也从侧面反映了机械制造业的景气度，笔者认为未来机械制造业有很大发展潜力，我们北大纵横也要为制造业的发展贡献我们的“智慧”，根据笔者理解，我们要从以下途径助力制造业进行优化、改造、赋能、创新：1
战略规划赋能
对于制造业，从国家战略和产业布局、产业链布局的维度对现有制造业进行规划，实现产业链创新、供应链稳定、良性竞争，提高抗风险能力。对于宏观经济和行业布局，国家有大的规划，我们在此不赘言，对于我们咨询公司来说，对行业巨头和领头羊企业进行长期跟进，从产业布局和产业链布局上，我们应该进行深度思考和研究，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，推动创新链、产业链、政策链、资金链、人才链、技术链深度融合，在战略规划上、助力培育产业链的链主企业和领军企业，在产业链和价值链的前端站位上给制造业赋能，提供我们的研究成果，在制造基础技术、高端工艺装备、产品研发设计等价值链前端的规划上助力制造业变得“更强”、“更大”。同时，新一代信息技术，如云计算、大数据、物联网、人工智能、5G通信等与制造业的融合取得了较大进展，形成了智能产线、无人工厂、大规模个性化定制等新型制造模式和业务形态商业模式，通过研究整理标杆企业并进行创新，从制造模式、业务形态、产业链、供应链、价值链等角度开展深度融合应用，在商业模式创新上为制造业赋能，加快数据全过程应用，发展数据驱动的制造业服务新模式。2
组织设计与组织发展赋能
组织发展（OD）是依据战略，应对外部世界的科技、市场、环境变化的需要。随着战略的变化需要企业在组织上进行系列变革，企业组织必须要改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构，以适应新挑战。一般组织问题包括：员工关系（ER）、薪资福利（C&B）、培训（Training）、招聘（Recruiting）、组织发展（OD）、行政与沟通（Admin & Communication）、安全（包括公司保安系统，公司生产安全，统称Safety）等，也是我们纵横传统咨询服务模块，我们现在还有专门研究院，我们应该把我们深度研究成果、组织模式演化规律运用到企业的发展上，在组织发展上助力制造业建立起基于战略的组织设计架构，进行组织发展、组织变革和组织成长。3
精益制造和技术创新赋能
制造业如何抢占全球产业链制高点是很大的命题，中国工程院院士、天津大学校长、国际内燃机学会主席金东寒曾说，制造业就是要瞄准产业链、价值链的高端；问题是只瞄准不行，还要实干，通过科技攻关，开发具有自主知识产权的技术和产品，实现产业链的完整化，增强产业链的抗风险能力，在技术研发体系构建上，助力实现研发效率的提升，助力制造业为市场带来更多新产品、新技术。同时，充分利用大数据、人工智能等技术，推动企业数字化转型，通过数字化转型实现各类要素重新配置，实现制造业的“智能制造”，对于我们咨询公司来说，如何实现企业数字化和智能化，助力未来制造业成长将成为咨询潜力市场业务。例如，中国航天科工集团利用人工智能、工业互联网等新技术，整个车间的设备系统综合利用率达到70%，生产效率提升了30%，人员需求缩减了50%以上。这些改变就是咨询的未来市场，在精益化改进与智能化、数字化结合上助力制造业改变企业数据可用性差、数据质量低、业务环节之间数据集成共享困难等问题，帮助企业解决数据孤岛现象，实现制造业价值未来成长。4
人才测评与人才发展赋能
无论是组织发展、技术发展，对于制造业来说，人才发展才是关键。尤其是制造业要培育“工匠”精神和“工匠人”，贯通“技术工人－技能人才－高技能人才－大国工匠”的成长通道和发展路径，任职资格体系的构建和培训体系构建应该为制造业成长提供动力，我们咨询公司应该在人才梯队建设和技能人才培育上助力制造业发展。在精益生产中，通过智能制造（自动化、信息化、数字化等），推进少人化生产和柔性制造，实现效率提升和陈本降低，但关键是保留的技术含量更高岗位的人需要培训、培育和成长；在任职资格体系的构建上，我们帮助企业找到匹配岗位的人，实现人岗匹配，以保障制造业关键岗位的稳定性，助力高素质复合型制造业人才培育，从而更好地应对劳动力供给的波动，应是我们咨询业务的切入口之一。5
资产重组与并购赋能
制造业要发展，要实现产业链创新、产业链稳定和整合，需要购并整合创新资源和创新要素，培育一批具有生态主导力的产业链“链主”企业。对于制造业的中小企业要做专做精，做细分市场的“巨人”和“专精特新”企业；培育孵化更多专业化“小巨人”会成为未来需求。咨询公司在购并业务上、在小巨人企业培育上大有可为；北大纵横可以为助力培育更多“专精特新”企业、为孵化更多小巨人企业、制造业单项冠军企业和隐形冠军企业，贡献我们的“智力”咨询服务。上述是基于制造业目前现状梳理后，对未来咨询业务成长机会的思考。作者：曹少辉，北大纵横合伙人点击左下方“阅读原文”查看所有原创作者 ↓↓↓
