绩效考核表
年底了，各公司人力资源和运营管理部门开始忙碌着明年的绩效考核工作。写制度，画流程图，忙得不亦乐乎！
然而，大量的WORD文档绩效考核制度，您想过没有如何落地？大量的文档制度是否又是妨碍落地的关键？
管理一张表！是否我们可以简化文档制度，进而设计成先进的EXCEL表单，让管理者与员工各持一张共同的表单，最终达到管理制度落地的目的？
接下来，李哥给您介绍“免制度、设表单”的方法介绍绩效考核制度，如何通过一张EXCEL表单来完成管理的过程。
WORD文档制度一（摘抄）：
1、考核维度分为“开项目”+“做企业”+行为态度”三个维度；
2、 因为营销部门是公司的窗口，因此，行为态度考核占比20%，其它部门行为态度考核占比10%。
试想，这样的制度，如何形成WORD文档，让人看完“不寒而栗”，它恰恰是阻碍制度落地的关键因素。因为观众对大量的WORD文档信息无法完整理解与采集，最终对该制度失去了兴趣！
EXCEL表格落地：
WORD文档制度二（摘抄）：
1、不同部门的“开项目”与“做企业”考核权重应不同，具体规划如下：
| 序 | 部门名称 | “开项目”权重 | “做企业”权重 |
| 工程部 | 80% | 20% |
| 成本部 | 70% | 30% |
| 行政人力资源部 | 40% | 60% |
| 报批报建部 | 50% | 50% |
这个WORD文档制度该如何落地呢？这么复杂的制度，恰恰是阻碍落地的一个关键啊！怎么办？设计成EXCEL表单吧！管理一张表！
2、即便同一个部门，在项目开发不同阶段其“开项目”的权重不尽相同，规划如下：
| 序 | 部门名称 | 筹备期 | 施工期 | 销售期 | 交楼期 |
| 工程部 | 50% | 80% | 70% | 60% |
| 成本部 | 70% | 80% | 60% | 50% |
| 营销策划部 | 40% | 60% | 80% | 60% |
| 报批报建部 | 70% | 80% | 70% | 50% |
这个制度不好吗？很好！它突出了各部门在项目开发阶段管控的权重侧重点，让考核更佳深入与细致！且符合项目开发的真正“契合点”！
可是，落地怎么办呢？面对一个这么好的制度该如何落地呢？不急，李哥用一张EXCEL表帮您忙！
怎么样？再复杂的表格都落地了吧？还有比这个更复杂、更合理的制度也能落地吗？当然！
WORD文档制度三（摘抄）：
为贴近业务，各部门在不同阶段考核内容不尽相同，规划如下：
1.1.营销策划部，将考核阶段划分为“储客期”、“强销期”、“弱销期”、“尾盘期”四个阶段，分别对应的考核内容与权重如下：
1.2.项目工程部，将考核阶段划分为“准备期”、“施工期”、“交楼期”三个阶段，分别对应的考核内容与权重如下：
怎么样？这个制度设计得不错吧！相当不错！它切中要害、贴近业务实际的在做绩效。然而，这么好的制度，靠这样“一堆纸”去落地当然有困难了！李哥来和你一起设计一个EXCEL表格吧！让它一看就明白，一看就能操作，一看就能落地！
1.3.营销策划部不同阶段绩效考核权重
1.4.项目工程部不同阶段绩效考核权重
WORD文档制度四（摘抄）：
“行为态度考核采用计分制度，每1次增加或减少10分…”
怎么办？这个又如何落地？用EXCEL表单轻松好落地！
怎么样？服了吧？
一个优秀的管理者，是善于设计各种表单的！它能将复杂的制度、重要的思想，通过EXCEL表单套上公式，快速的去落地执行。而大量的WORD文档制度，恰恰是阻碍管理思路落地的一个重要因素！
管理靠制度、制度靠表单、表单靠电脑！
想索取本《万能绩效考核表》，请加入李哥手机微信号：13940986562，将此文章发送到朋友圈，截图发给李哥即可获得！
相关链接：
《S集团成本管理量化评分考核制度！堪称行业经典》
