一、逻辑框架法分析阶段步骤？
逻辑框架法分析的阶段步骤包括建立逻辑框架图。
二、演讲的框架和逻辑？
演讲框架和逻辑应该包括以下几个部分：
你需要进行开场白，介绍自己和话题；
接着，对话题进行深入的探讨，将相关的观点和案例进行归纳；
然后，出大家共同支持的观点；
最后，给出建议、或者调动大家参与的活动。
三、直播框架的底层逻辑？
1. 采集：采集是指从摄像头、麦克风、屏幕等设备中获取视频、音频、图像等数据。采集可以通过硬件设备、操作系统提供的API、第三方库等方式进行。
2. 编码：编码是指将采集到的音视频数据进行压缩处理，以便在网络传输中减少数据量和延迟。编码可以使用各种算法和标准，如H.264、H.265、AAC等。
3. 传输：传输是指将编码后的音视频数据通过网络传输到接收端，可以使用RTMP、WebRTC、HTTP-FLV等协议进行传输。
4. 解码：解码是指将接收到的音视频数据进行解压缩处理，还原成原始的音视频数据。解码可以使用各种算法和标准，如H.264、H.265、AAC等。
5. 播放：播放是指将解码后的音视频数据显示在播放器上，可以使用HTML5、Flash、Android/iOS原生播放器等方式进行播放。
6. 处理：处理是指对直播过程中的音视频数据进行处理，如美颜、滤镜、水印、弹幕、礼物等。处理可以使用各种算法和技术，如OpenCV、深度学习等。
7. 推流：推流是指将处理后的音视频数据推送到云端服务器，以便用户可以通过互联网观看直播。推流可以使用RTMP、WebRTC、HTTP-FLV等协议进行推送。
以上是直播框架的底层逻辑的基本流程，不同的直播框架可能会有不同的实现方式和细节处理。
四、如何背诵逻辑框架？
1.数字框架法
数字框架法主要运用在中教史中，在中教史中的地位好比战争中的军师，在崽崽们记忆框架时是很好的提醒作用。数字框架法通过时间+事件+人物的数字组合明确告诉他们框架中重要要点的类别以及数量，以便他们在背诵框架的时候想起每一的要点，顺利背出节标题。
2.固定格式法
我们在解释一个术语的时候，一般会从其概念、内容和评价这三个部分展开。因此，要求大家以这样的逻辑去背诵，也有利于快速梳理大家的逻辑。如在记忆第二章第三节齐国的稷下学宫时，我们会要求崽崽们从概念、内容和评价去理解。
3.踩点法
踩点，即形成这一知识的大点是什么，表面上是一二三四，其实内部是知识点的形成逻辑。踩点既是我们背诵的目标，也是一种促进记忆的方法。如果你发现专业术语把你折磨的疲惫不堪，那么记住先把点踩住。
五、聊天逻辑思维的框架？
在对话中，逻辑思维框架是非常重要的，它可以帮助你更清晰、有条理地表达自己的观点。以下是一些常用的逻辑思维框架：
1. **问题 – 解决方案框架**：这是一种常见的逻辑思维框架，提出问题，然后提出可能的解决方案，并评估每个解决方案的优劣。
– 问题：面临的挑战或者需要解决的问题。
– 解决方案：你提出的任何可能的解决方案或建议。
– 评估：每个解决方案的优缺点，以及它们可能的结果。
2. **背景 – 目标框架**：在这个框架中，你提供背景信息，然后设定目标，最后讨论如何达到这个目标。
– 背景：为什么这个问题或挑战重要，或者你为什么要讨论这个话题。
– 目标：设定一个明确的、可度量的目标。
– 方法：讨论你打算如何达到这个目标，以及可能需要的资源和步骤。
3. **原因 – 结果框架**：这个框架关注的是一个事件的原因和结果之间的关系。这可能涉及到不同的原因，以及每个原因可能导致的结果。
– 原因：事件发生的原因是什么？
– 结果：事件的结果是什么？
– 其他原因：如果有其他的原因，它们可能导致什么结果？
4. **时间顺序框架**：这是一个按时间顺序组织信息的框架，描述一个事件或问题的发展过程。
– 开始：事件或问题的开始。
– 过程：描述事件或问题的发展过程。
– 结果：事件或问题的最终结果。
这只是一些基本的逻辑思维框架，你可以根据你的需要和情况选择或混合使用。
六、分析框架的意义？
哈佛分析框架（Harvard Analytical Framework）来源于美国，定义是分析框架。哈佛分析框架从战略的高度分析一个企业的财务状况，分析企业外部环境存在的机会和威胁，分析企业内部条件的优势和不足，在科学的预测上为企业未来的发展指出方向。
七、什么是产品逻辑框架？
逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。
在类型论中，LF逻辑框架提供了定义(或表示)逻辑的一种方式。它基于了通过有依赖类型的lambda 演算方式的对语法、规则和证明的一般性处理。
语法按类似于但更一般性的Per Martin-L?f文章中的系统的风格来处理。
八、七种逻辑框架？
1、自我介绍
逻辑框架：过去—现在—未来
逻辑解析：1、过去，是为了回顾以往，包含了优势和劣势；2、现在，是为了明晰自己当下的目标、打算；3、未来，是为了展示自己职业目标的长期规划，或说是职场的“野心”。
注意事项：介绍优势时，有必要给自己的能力专长贴上个性化的标签，例如，用一颗冷静的商业头脑写出煽情的文案，目的就是让面试官记住你的品牌核心优势；介绍劣势，是为了让人觉得你很真实，人非完人，弱化表达自己的缺点即可。
2、工作汇报
逻辑框架：
? 观点—事实—方案。——演绎逻辑
? 事实—观点—方案。——归纳逻辑
? 现象—问题—原因—方案。——溯因逻辑
以上三个逻辑框架分非严格意义上逻辑学中的逻辑概念。
逻辑解析：1、观点是为了阐明你的智慧，要有洞见性；2、事实（1-3个）是为了佐证你的洞见，要有真实性，事实加入准确的数据能更好地支撑你的事实；3、方案是为了证明你解决问题的能力，要有操作性，能落地。
注意事项：方案的概念等同于、答案。
3、年终
逻辑框架：去年—当前—明年
逻辑解析：1、来一个响亮的主题口号开场；2、回顾过去的一年去得与失；3、再次，分析当前存在的问题及准备实施的应对策略；4、然后，设定明年的工作计划；最后展望一下未来的目标，也就是给自己画一个大饼，和开场主题呼应下，进价主张升级——你对未来的企图心是什么？
4、活动庆典
逻辑框架：过去—现在—未来；昨天—今天—明天；
逻辑解析：通常采用时间逻辑的三分法，用三个篇章来叙事，开篇讲述历程、中间讲得失，未来篇讲愿景，作为整个活动的高潮点。
5、项目提案
逻辑框架：案例—背景—目标—构想—方案—
—创意—流程—预算—周期—团队
注意事项：把做过的真实案例放在最前面，让客户第一时间直观感受到公司的实力，如果公司的名气足够大，放在最后展示也可以，目的就是为了在对方心里沉下一个信任的“锚定值”；逻辑框架具体要素参考5W2H+1E
适用范围：常规性的活动项目，更复杂的工程项目需要参考项目管理的逻辑框架。
6、咨询方案
逻辑框架：麦肯锡解决问题的七步法。
7、企业宣传逻辑框架：郁金香的“8片”花瓣
1、我们是谁？—身份识别，即企业概况。
2、我们是做什么的？—目标定位，即业务范围。
3、我们为什而存在?—使命定位（使命、愿景、价值观）
4、我们怎么做的?—解决方案，即营运管理。
5、我们的专长在哪？—核心优势，即核心能力。
6、我们做成什么样？—价值成果，案例展示。
7、我们对社会有哪些贡献？—价值主张，社会赋能。
8、我们和你有什么关系？—价值链接，合作共赢。
注意事项：以上八个逻辑点为企业介绍的核心逻辑框架，逻辑点顺序需要以企业阶段性的宣传的目的为核心，参考价值优先的原则。企业及人，人即企业。企业宣传的逻辑本质也是个人现实自我追求的逻辑框架。价值优先案例：托马斯国际成立于1981年，总部位于英国……；瀚德中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源服务商成立于2002年，后者的逻辑顺序按价值优先来排序，“世界500强”几个字眼，立刻就能吸引受众的眼球，强化品牌的信任背书，快速在受众心理设定一个公司实力的锚定值——世界500强与这家公司合作。下面两个逻辑框架对于一般人来说，很难用得到。但知道一点概念，总比什么都不知道的强，万一哪天用得上呢
逻辑框架制作原则
一潭平静的湖水，能泛起清晰的波纹，一颗冷静的头脑，才能泛起清晰的思路，一条完成目标任务的最佳线路图，需要遵守5项原则：
1、思维导图：使用思维导图制作逻辑框架，能把大脑无序，杂乱的的信息和想法形成有序的关键点，同时能发散出更多奇妙的创意想法，把很多之前没想到的信息点链接起来。同时，思维导图便于开展归纳思维，找齐要素，穷尽逻辑点，同时便于制作每个逻辑点下的次级逻辑框架。
2、顺序调整：:避免死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的秩序，也可以按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。
3、大的框架：逻辑框架点超过7个以上，设定一个大的框架，通常用三分法把各个逻辑框架点归为三个逻辑层次。
九、开会发言逻辑框架？
开会发言的逻辑框架可以遵循以下步骤：
1. 引言：在开头简单介绍自己的背景和身份，表达感谢或者欢迎词。
2. 表明观点或目的：清晰地表明自己在会议中发言的目的，或者想要传达的观点。
3. 分析问题：描述待讨论的问题或挑战，并分析其成因。
4. 提出解决方案：基于分析，提出解决问题的方案或者建议，并讲述其原理和优势，可适当引用相关研究或数据。
5. 评估风险：对提出的解决方案可能遇到的风险或挑战进行评估，描述其影响和可能会采取的应对措施。
6. 在结束发言之前，自己的观点和建议，强调解决问题的重要性和必要性，可适当提出期望达成的目标和效果。
注意事项：
– 避免讲述冗长，不相关或无意义的信息，但要确保表述得清晰准确。
– 对待讨论的问题要有充分的了解和准备，以保证自己的发言有说服力。
– 选用简洁实用的语言，使得大家容易听懂，可适当使用图表和数据来辅助说明观点。
– 关注听众反馈，如果有人提出问题或互动，可主动回应，加深沟通。
十、销售话术逻辑框架？
1. 建立信任：在与客户交流的开始，要让客户对你产生信任感，可以通过自我介绍、了解客户需求等方式来建立信任。
2. 确认需求：了解客户的需求是销售成功的关键，可以通过提问的方式来了解客户的需求，例如询问客户的使用场景、期望的功能等。
3. 提供解决方案：根据客户的需求，提供相应的解决方案，强调解决方案的优势和特点，让客户感到你的方案是最适合他们的。
4. 引导客户：在客户产生兴趣后，需要引导客户进一步了解产品或服务的详细信息，例如提供相关的资料、视频等。
5. 解决客户疑虑：在客户了解产品或服务后，可能会有一些疑虑和顾虑，需要及时解答客户的问题，强调产品或服务的优势和价值。
6. 提供购买建议：在客户的疑虑得到解决后，可以提供购买建议，例如提供优惠的价格、赠品等，让客户产生购买的冲动。
7. 获得订单：在客户决定购买后，及时完成订单，提供优质的售后服务，让客户满意并愿意推荐给其他人。
需要注意的是，销售话术并不是一成不变的，需要根据客户的不同需求和情况进行灵活调整，以达到最好的销售效果。
