订单评审是产品生命周期管理中非常重要的环节，可以帮助团队确保订单的质量和可交付性。在订单评审中，一般包括的内容有订单的设计、技术实施、资源需求、风险评估、成本分析等。在这些内容中，最重要的是风险评估，因为一旦订单出现问题，可能会影响整个项目的进度和最终交付结果。
风险评估是订单评审中最核心的内容之一，通过对订单可能存在的风险进行全面评估，可以帮助团队在项目启动之前就做好充分的准备。在风险评估中，团队需要考虑订单的复杂度、依赖关系、资源限制、技术难点等方面的风险，从而制定相应的风险管理计划，确保订单顺利完成。
另外，在订单评审中，还需要对订单的设计和技术实施进行审查，以确保订单符合客户需求和项目目标。团队还需要评估订单所需的资源，包括人力、物力、时间等，并进行成本分析，确保订单在可接受的成本范围内完成。通过全面的订单评审，团队可以在项目启动之前就发现问题并及时解决，确保项目顺利进行。
订单评审一般包括风险评估、设计审查、技术实施审查、资源需求评估和成本分析等内容。其中，风险评估是订单评审中最重要的内容，因为它可以帮助团队识别并管理订单中的风险，确保项目的顺利进行。通过全面的订单评审，团队可以提前发现问题并加以解决，从而确保订单按时交付，客户满意。
