超市经营与管理技巧？
开好一个超市需要注意以下几点：
1.选择合适的地点。超市最好能够位于繁华商圈或者交通便利的地段，以便吸引更多的客户。
2.提供优质的服务。为顾客提供热情周到的服务，例如主动问候、帮助顾客寻找商品等，以增强顾客的满意度和忠诚度。
3.合理的进货和销售策略。要根据顾客需求和市场供求情况，及时调整进货和销售策略，保证商品品质和价格的竞争力。
4.建立科学的管理体系。要建立完善的商品进销存管理、货架布局、员工考核等管理体系，以确保超市的正常运营和高效盈利。
5.注重营销宣传。要通过各种途径，如报纸广告、社交媒体推广、促销活动等方式，扩大超市知名度和影响力。
超市营销策划方案？
1、 价格促销。价格促销主要是降价促销，为了提高竞争优势，一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销，提高其进货积极性；为了提升购买率，还可针对消费者进行降价促销
2、 赠品促销。赠品可分为两种：一种是赠米，一种是赠礼品。赠米是最常用的一种方式。诱导挖动消费及潜在消费，进而展示品牌形象。
3、 人员促销。由企业派促销员进行现场促销，如向消费者推介、组织赠品或其它开工的促销活动、超市导购等。促销人员要选择年龄在18-22周岁具有中专以上学历的气质佳、形象好，充满青春时尚气息的青年，由于女性亲和力更强，最好使用女性促销员。要加强促销员的培训，提高促销员礼仪素养、沟通能力，具有较强的促销技能，促销费要统一着装，服务青春美丽大方，但不能太性感。要加强促销员的管理，制订合理的薪酬和激励机制，充分调动促销员的积极性。
4、 幸运奖促销。在现场举行投标积分、掷股子、门票抽奖、刮刮卡等形式产生幸运奖，奖励相应的礼品，目的是刺激消费者消费激情，提升品牌记忆力。
5、 节日促销。利用圣诞、元旦节、情人节、愚人节、母亲节等节日举办相关主题的促销活动，
6、 一步到位价策略。企业以较低的价格供货给经销商，经销商利润完全靠顺价销售获得，企业不承担经销商在市场运作中产生的各种营销费用。一步到位价使企业几乎没有任何市场风险，但市场开发能力还能得到最大限度提高。由于一步到位价较低，经销商利润空间较大，对于有资金实力和终端网络的经销商来说比较适合，但这类经销商往往缺乏品牌意识，更加注重短期利润的最大化。
7、 折扣价格策略。企业以稍高但经销商能够接受的价格销售产品给经销商，按经销商销售数量再给经销商一定的折扣，如某品牌采用折扣价格策略，价格为60元/袋，如年度销量低于10000袋，每袋返利10元，10000—20000袋每袋返利11元，20000袋以上每袋返利12元，除此之外还根据经销商执行公司营销政策情况(如是否按公司指导价格销售，是否在公司限定的区域内销售，是否按规定回款等)，对经销商不确定性的奖励。折扣价格策略对企业来说单袋利润较高，而且经销商在一年经营周期内对企业的忠诚度更高，因为谁都想拿到年终返利；对于经销商来说，对市场投资信心更足，经营风险相对降低。
8、参照竞争对手价格策略。为了使自己的产品在价格方面比竞争对手更具优势，企业在认真研究竞争对手价格的基础上，参照竞争对手的价格制订自己的相应价格。国内一些二线品牌紧跟一线品牌价格灵活调整自己的价格，随时保持价格优势，提高了终端的竞争力。
小超市经营管理存在哪些问题
1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
3、对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。
我和一家公司合伙开超市，我负责经营管理，可是我不会做超市的明细，和利润，谁能告诉我我怎么做
- 我和一家公司合伙开超市，我负责经营管理，可是我不会做超市的明细，和利润，谁能告诉我我怎么做
- 如果能通过三言两语就学会那你也是缉畅光堆叱瞪癸缺含画天才了，大学也要关门大吉了。虚心的慢慢学习吧，工作经验是一生都学不完的。
你认为财务管理在经营活动中的重要性有哪些？ 超市
- 单位要开高峰论坛会，议题之一，你认为财务管理在经营活动中的重要性有哪些？ 超市，急急
- 关注每个品类的销售毛利以及对库存的盘点
本人租有800百平方厂房开超市、一、没有管理与经营经验、也不知货架从那里能买到、超市的格式与布局怎
- 本人租有800百平方厂房开超市、一、没有管理与经营经验、也不知货架从那里能买到、超市的格式与布局怎么安排、请开过超市的前裴帮我指点迷津
- 你什么都不知道 创什么业,还是再打几年工了解了再过来. 要不然亏到你尿裤子呢
